Je doet je best. Je geeft opdrachten. Je communiceert. Maar toch loopt het niet altijd lekker.
Deadlines worden gemist. Taken worden verkeerd begrepen. Frustratie aan beide kanten.
En dan denk je: “Ik probeer toch duidelijk te zijn?”
Ja. Maar hier zit de crux: wat voor jou duidelijk is, is voor iemand met autisme nog niet altijd duidelijk genoeg.
Het verschil tussen ‘duidelijk’ en ‘duidelijk genoeg’
Praktijkvoorbeeld:
“Teamleider vroeg: ‘Kun je dit voor volgende week afronden?’ Hij zei ja. Maar toen was het half af.”
Klinkt duidelijk, toch?
Maar voor iemand met autisme zit er een wereld aan vragen in:
- Welke onderdelen moeten erin?
- Hoe gedetailleerd?
- Volgende week maandag 9:00 of vrijdag 17:00?
- Moet het af zijn of mag het een concept zijn?
Voor jou logisch. Voor hem missing pieces.
En in plaats van te vragen, begint hij met de informatie die hij heeft wat leidt tot een resultaat dat niet aansluit.
Wat maakt communicatie wél duidelijk genoeg?
Drie simpele dingen:
- Concreet zijnNiet: “Zorg dat het af is.” Wel: “De rapportage moet deze vijf onderdelen bevatten klaar vrijdag 12:00.”
- Context geven“We hebben dit voor de klantpresentatie maandag, dus het moet professioneel en compleet.” Dat helpt prioriteiten stellen.
- Ruimte voor vragenNiet: “Nog vragen?” Maar: “Welke info heb je nog nodig?”
Dat geeft toestemming om te checken.
Wat het jou oplevert
Ja, het kost even tijd.
Maar weet je wat meer tijd kost?
- Werk dat opnieuw moet
- Frustratie
- Gesprekken over “waarom het niet goed ging”
Door vooraf die extra minuut te nemen, bespaar je achteraf uren.
Plus: deze manier van communiceren helpt eigenlijk iedereen in je team.
Wil je leren hoe je effectief communiceert met je medewerker met autisme?
Stuur mij een berichtje en ik denk graag met je.
Komen deze situaties je bekend voor?
Laten we samen kijken naar mogelijke oplossingen. Vul je gegevens in en neem vrijblijvend contact op om de mogelijkheden te bespreken.
